News Jika Bercita-cita Menjadi Pemimpin Besar, Maka Hadirlah

Jika Bercita-cita Menjadi Pemimpin Besar, Maka Hadirlah

sisiusaha (14/12)

creative people.. Menjadi seorang pemimpin selain memiliki kemampuan teknis dan managerial juga harus memiliki jiwa kepemimpinan yang kuat. Memiliki anak buah yang cekatan saja tidak cukup, karena arah sebuah organisasi berada di tangan pemimpin. Dan jika memiliki cita-cita menjadi pemimpin besar, maka sangat dibutuhkan kehadirannya di tengah-tengah anak buah.

Beberapa tahun yang lalu, seorang peneliti bekerja dengan seorang direktur perusahaan farmasi multinasional yang telah menerima nilai buruk untuk keterlibatan dan efektivitas kepemimpinan. Meski ia berusaha berubah, sepertinya tak ada yang berhasil. Saat frustrasinya bertambah, dia mulai melacak waktu yang dihabiskannya dengan setiap laporan langsungnya dan setiap kali dia menerima umpan balik yang buruk, dia mengeluarkan data dan berseru, "Tapi lihat berapa banyak waktu yang saya habiskan bersama semua orang!"

Hal-hal membaik saat dia memulai latihan kewiraswastaan setiap hari, sepuluh menit. Setelah beberapa bulan, orang merasa lebih menarik, lebih baik bekerja sama, dan lebih inspiratif. Dia terkejut dan gembira dengan hasilnya. Kejutan yang sebenarnya Ketika dia mengeluarkan spreadsheet pelacakan waktunya, dia melihat bahwa dia menghabiskan, rata-rata, 21 persen lebih sedikit waktu bersama orang-orangnya.

Perbedaan? Dia sebenarnya ada di sana.

Dia mengerti bahwa, meski berada di ruangan yang sama dengan seseorang, dia tidak selalu hadir sepenuhnya. Ia membiarkan dirinya sibuk dengan kegiatan lain atau membiarkan pikirannya beralih ke hal lain. Dan, yang terpenting, dia mendengarkan suaranya sendiri saat seseorang sedang berbicara. Karena kurangnya kehadirannya, orang merasa tak pernah terdengar dan frustrasi.

Suara batin kita adalah komentar yang kita berikan pada pengalaman kita. Mereka sering mengatakan hal-hal seperti, "Saya berharap dia berhenti berbicara." Atau, "Saya tahu apa yang akan dia katakan selanjutnya." Atau, "Saya pernah mendengar ini sebelumnya." Atau, "Saya ingin tahu apakah Joe telah menanggapi teks saya?

Untuk benar-benar melibatkan manusia lain dan menciptakan koneksi yang berarti, kita perlu membungkam suara batin kita dan menjadi benar-benar hadir dan menjadi lebih sadar dapat membantu.

Sebagai bagian dari sebuah penelitian untuk buku yang akan terbit, The Mind of the Leader, telah dilakukan survei lebih dari seribu pemimpin yang menunjukkan bahwa kehadiran yang lebih sadar adalah strategi optimal untuk melibatkan orang-orang disekitarnya, menciptakan koneksi yang lebih baik, dan meningkatkan kinerja.

Penelitian lain menunjukkan hal ini. Dalam sebuah survei terhadap dua ribu karyawan, Bain & Company menemukan bahwa di antara tiga puluh tiga sifat kepemimpinan - termasuk menciptakan tujuan yang menarik, mengekspresikan gagasan dengan jelas, dan menerima masukan kemampuan untuk hadir dengan penuh perhatian (juga disebut keterpusatan) adalah yang paling penting.

Penelitian lain juga menunjukkan bahwa ada korelasi langsung antara kesadaran pemimpin, kesejahteraan dan kinerja organisasinya. Dengan kata lain, semakin banyak pemimpin hadir dengan orang-orangnya, semakin baik kinerjanya.

Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah beberapa tip dan strategi yang dapat membantu dalam pencarian Anda agar lebih hadir dalam kehidupan sehari-hari dalam organisasi Anda.

Kesini sekarang
Seperti semua CEO, Dominic Barton, managing director global McKinsey & Company, memiliki jadwal pertemuan back-to-back setiap hari. Semua pertemuan ini penting, semuanya mencakup informasi yang kompleks, dan sebagian besar memerlukan keputusan yang jauh dari jangkauannya. Dalam kondisi seperti ini, hadir dan bertemu adalah sebuah tantangan. Tapi dalam pengalaman Dominic, kehadiran bukanlah pilihan. Ini sebuah kebutuhan.

"Ketika saya bersama orang di siang hari, saya berusaha sebaik mungkin untuk fokus, saya hadir dengan mereka," kata Dominic . "Sebagian dari ini karena saya mendapat energi untuk tidak bergaul dengan orang lain. Tapi bagian yang lain adalah karena jika Anda tidak fokus, jika Anda tidak hadir, itu akan membuat orang lain kecewa. Mereka kehilangan motivasi. Jika Anda tidak hadir, saya pikir Anda mungkin juga tidak mengadakan pertemuan itu. Terkadang sulit dilakukan, tapi selalu penting. "

Orang yang sekarang berada di depan Anda tidak tahu apa yang Anda hadapi beberapa saat yang lalu. Untuk itu merupakan tanggung jawab Anda untuk muncul dan hadir sepenuhnya untuk secara efektif memanfaatkan waktu terbatas yang Anda miliki guna mendengar setiap orang yang Anda temui.

Dominic percaya bahwa hadir dengan penuh perhatian memerlukan disiplin dan keterampilan. Dibutuhkan disiplin untuk tetap menjalankan tugas, tidak membiarkan diri Anda terpengaruh oleh tantangan yang mengganggu atau terganggu oleh obrolan yang mempengaruhi mental. Dan itu membutuhkan ketrampilan dan kemampuan mental untuk tetap fokus dan fokus. Ketika dia hadir sepanjang hayatnya, dia merasa sangat puas. Menjadikan kehadiran untuk mendapatkan hasil maksimal dalam setiap saat dengan setiap orang.

Merencanakan Kehadiran
Dalam dekade ini sebagai CEO Campbell Soup Company, Doug Conant mengembangkan ritual untuk menghubungkan secara fisik dan psikologis dengan orang-orang di semua tingkat di perusahaan tersebut, yang disebutnya sebagai titik kontak.

Setiap pagi, Doug mengalokasikan sebagian waktunya untuk berkeliling pabrik, menyapa orang, dan mengenal mereka. Dia akan menghafal nama dan nama anggota keluarga mereka. Dia akan menaruh minat yang tulus dalam hidup mereka. Dia juga menulis surat ucapan terima kasih untuk mengetahui upaya luar biasa. Dan ketika orang-orang di perusahaan ini mengalami masa-masa sulit, dia memberi mereka pesan dorongan. Selama masa jabatannya, dia mengirim lebih dari tiga puluh ribu surat semacam itu.

Bagi Doug, perilaku ini bukan hanya strategi untuk meningkatkan produktivitas, melainkan sebuah usaha sepenuh hati untuk mendukung semua anak buahnya.

Apabila Merasa Kurang, Jadilah Lebih Banyak
Gabrielle Thompson, wakil presiden senior di Cisco, telah menemukan bahwa ketika seorang karyawan mendatanginya dengan tantangan, terkadang dibutuhkan sebuah solusi sederhana. Tapi sering, masalahnya hanya perlu didengar. "Banyak situasi hanya membutuhkan telinga, bukan tindakan. Seringkali, masalah tidak memerlukan solusi, mereka membutuhkan kehadiran dan waktu. "Sebagai pemimpin, memiliki kemampuan untuk hadir sepenuhnya dan mendengarkan dengan pikiran terbuka seringkali merupakan cara paling ampuh untuk memecahkan masalah.

Sebagai pemimpin, peran Anda bisa dengan mudah menciptakan ruang aman bagi orang-orang untuk menyaring frustrasi mereka dan memproses masalah mereka. Dengan kehadiran yang nyata, Anda menjadi wadah di mana mereka memiliki ruang untuk memproses masalah ini, tanpa Anda melangkah untuk memecahkan, memperbaiki, memanipulasi, atau mengendalikan situasi. Kehadiran itu sendiri dapat membantu menyelesaikan masalah. Kehadiran seperti ini tidak hanya memecahkan masalah tapi juga menciptakan hubungan dan ikatan yang lebih dalam.

Mewujudkan Kehadiran
Loren Shuster, petugas kepala suku di kelompok LEGO, menjelaskan bahwa ketika dia mengadakan pertemuan atau presentasi yang sangat penting, dia membutuhkan waktu lima menit untuk mengumpulkan dirinya di tubuhnya. Dia memvisualisasikan datang sepenuhnya hidup di setiap sel tubuhnya. Seperti yang dia jelaskan, "Bila Anda tidak beralasan, bila Anda tidak terhubung dengan tubuh dan lingkungan sekitar Anda, Anda tidak memiliki arah atau tujuan yang kuat, Anda hanya mengambang dan hal terkecilpun bisa mengalihkan perhatian Anda. Teknik grounding ini membantu saya membersihkan pikiran saya, mengisi ulang energi saya, memperkuat naluri saya, dan menenangkan emosiku. "

Setelah latihan lima menit, dia berjalan dengan cara berbeda, dia berbicara dengan cara berbeda. Dengan gravitas lebih. Dengan berat lebih. Dengan semangat lebih. Dan sebagai hasilnya, dia bisa lebih hadir secara mental dan fisik dengan orang-orang disekitarnya.

Saat kita mewujudkan kehadiran, postur tubuh kita bergeser. Alih-alih membungkuk, menyilangkan tangan, dan secara harfiah mendekati diri kita sendiri, kita mengasumsikan postur tubuh yang lebih seimbang, terangkat, terbuka, dan inklusif. Ini termasuk duduk tegak, dengan tangan terbuka.

Pergeseran postur ini dapat mempengaruhi bagaimana kita berpikir, berperilaku, dan berkomunikasi. Dengan cara yang sama, kita dapat mengkatalisasi kualitas seperti kepercayaan diri dengan mengasumsikan sikap berani, kita dapat mendorong kualitas seperti kesadaran, fokus, inklusi, dan kasih sayang melalui sikap terangkat dan bermartabat.

Tindakan duduk dan membuka diri ternyata memiliki efek positif pada kimia otak kita. Ini memupuk kemampuan kita untuk proses pemikiran berfungsinya yang lebih tinggi. Ini memberi kita akses terhadap kebijaksanaan yang berasal dari kesadaran tinggi, belas kasih yang berasal dari keterbukaan yang meningkat, dan kepercayaan diri yang berasal dari kekuatan kesejajaran vertikal. (M Abduh Baraba)


sumber : 

Rasmus Hougaard

Jacqueline Carter

Harvard Business Review

Rekomendasi

Baca Juga